Jaya Wira Jerindo, PT (TG)
Tribina Group
-
Client ID
3055
-
Client Name
Jaya Wira Jerindo, PT
-
Alias
Tribina Group
-
Initial
TG
-
Account Manager
Dinda Rizkyta
-
Industry
F&B/Restaurant
-
Address
Sentra Industri Terpadu I & II BLok E1 No 56 Pantai Indah, RT.3/RW.3, Kapuk, Cengkareng, West Jakarta City, Jakarta 14470
Revenue
| # | Proposal # | Programme | Invoice # | Amount | Month | Year |
|---|
Won Deal
| # | Proposal # | Project Name | Amount | Month | Year |
|---|
Active Proposal
| # | Proposal # | Project Name | Project Status | Project Amount |
|---|
Lost Opportunity
| # | Proposal # | Project Name | Project Status | Project Amount |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 0 | Change for Excellence | Deal Lost | IDR 700,000,000 |
| 2 | 367/TG-DR/IX/24 | Change for Excellence | Deal Lost | IDR 655,000,000 |
Client PIC
| PIC Name | PIC Title | PIC Phone | PIC Email |
|---|---|---|---|
| Mulia | head HRD | 628119639988 | mulia.sari@tribinagroup.co.id |
| Mulia Sari | Human Capital | +628119639988 | s@tribinagroup |
Invoice PIC
| PIC Name | PIC Title | PIC Phone | PIC Email |
|---|
public class
public class
kalah dengan kompetitorClick here for proposal detail
double inputClick here for proposal detail
Forecast addedClick here for proposal detail
kalah dengan kompetitro bisnis groove, karena trainernya sudah dikenal direkturnya.
mengajak meeting
tribina merespon baik proposal
bahas terkait proposal, team project, dll
1.? ?talent development training ditambahkan terkait pelatihan “Leadership” 2.? ??employee experience dibahas lebih detail mengenai pengembangan karyawan (garis besar kurikulum) 3.? ??resume coaching, dll 4.? ??ditambahkan action plan jangka panjang terkait CX & EX dalam proses workshop, tugas untuk peserta 5.? ??target KPI klien dalam pengajuan project ini 6.? ??harga monitoring dan coaching
Proposal created with number 367/TG-DR/IX/24Click here for proposal detail
kebutuhan people-dev untuk 2025 1. shihlin memiliki 150 outlet di indo, jumlah karyawan 900 (700 operasional, 100 di HO, 100 di warehouse dan central kitchen). problem di operasional berasal dari customer complain yaitu kategori service dan product, kalau dulu complain banyak tentang product namun seiring berjalannya waktu sudah menurun, tahun ini mendapat info terkait service meningkat dan suatu urgency. perlu training di outlet, sudah pernah di training dan memang syarat wajib training yaitu 10 hari pertama bekerja, training masak, bikin product, soft skill food higienist, basic service. hanya training dilakukan mentor di outlet yaitu leader (karyawan outlet). di outlet ada kru, kasir, leader, dan spv namun spv muter dibeberapa area. leaderpun saat di test masih tidak sesuai standar terkait pengetahuan product bahkan masaknya tidak sesuai standar. karir problemnya turnover 25%, bedol desa, leadernya resign jadi ikut resign di HO. 2. project jangka panjang : membangun talent pool agar memiliki karyawan agent of change terhadap karyawan lainnya agar tidak terjadi fraud dll ini untuk di operasional. kalau di office ingin ada development punya growth mindset untuk bisa naik level dari internal, namun hasil review kurang baik, karena saat dipromote karyawan kurang dibekali ilmu leadership dan langsung dilepas dilapangan. 3. sudah berjalan 16 outlet penilaian, masih belum ada orang yang bisa didevelopment untuk menjadi agent of change. 4. kurikulum untuk talent pool belum ada, dan harapan bisa menggarap framework dengan konsultan. project ini under HRD namun kekurangan SDM ngehandle project sebesar ini, jadi butuh bantuan konsultan untuk membantu. start tahun depan untuk talent pool (150 orang peserta). 5. mengirimkan proposal 25 september 2024 beserta nilai investasi.
dihubungi ibu mulia, mengajak meeting online untuk memberikan informasi terkait kebutuhan tribina group dalam konsultasi dan training.
Add New Client