Adicipta Inovasi Teknologi, PT (ADINS)
Advance Innovations
-
Client ID
1349
-
Client Name
Adicipta Inovasi Teknologi, PT
-
Alias
Advance Innovations
-
Initial
ADINS
-
Account Manager
Azzahra Salsabilla
-
Industry
IT (Information Technology)
-
Address
Jl. Kb. Jeruk Raya No.80, RT.7/RW.1, Kb. Jeruk, Kota Jakarta Barat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 11530
Revenue
No project related with this client
Won Deal
No project related with this client
Active Proposal
No project related with this client
Lost Opportunity
No project related with this client
Client PIC
| PIC Name | PIC Title | PIC Phone | PIC Email |
|---|
Invoice PIC
| PIC Name | PIC Title | PIC Phone | PIC Email |
|---|
greeting idul fitri, dan share public class to pak victor
send outline ke Pak Victor, akan fu di hari Selasa (10 feb 2026)
Meeting Overview Latar Belakang: - AdIns menggunakan sistem assessment berbasis core competencies dan soft competencies. - Core competencies merupakan value perusahaan yang wajib dimiliki seluruh karyawan di semua level. - Soft competencies menyesuaikan dengan jabatan, sehingga penerapannya dapat berbeda di tiap posisi. - Total terdapat 12 competencies, dan hasil assessment tahun lalu menunjukkan adanya gap pada level leader. Key Training Needs (Gap Kompetensi Leader): 1. Decision Making - Leader perlu mampu mengambil keputusan dengan cepat dalam berbagai situasi. - Kompetensi ini dianggap paling urgent karena harus langsung dapat diaplikasikan. 2. Innovation - Leader diharapkan mampu berpikir forward-looking, tidak hanya fokus pada kondisi saat ini tetapi juga mengantisipasi tantangan beberapa tahun ke depan. - Menjadi kompetensi pendukung dalam menghadapi dinamika bisnis, produk, maupun pengelolaan tim. 3. Nurturing - Berfokus pada kemampuan leader dalam menyiapkan regenerasi. - Termasuk mengembangkan tim, membangun strategic thinking, serta menciptakan fase development (planning, challenging, dan growth), bukan sekadar telling. Usulan Struktur Program (High-Level): 1. Program direkomendasikan dibuat terpisah (tidak digabung) agar dampak pembelajaran lebih optimal. 2. Indicative timeline: Q1: Decision Making Q2 : Innovation Q3: Nurturing Q4: Evaluation Target Participants: - Fokus utama: Leader - Estimasi peserta: 20–30 orang - Kemungkinan peserta yang sama untuk seluruh rangkaian program. Training Format: - Training selama ini sering dilakukan di kantor, namun dinilai kurang efektif karena adanya distraksi. - Opsi yang dapat dipertimbangkan adalah bootcamp/offsite selama 2 hari agar pembelajaran lebih fokus, immersive, dan berdampak. Kesimpulan / Tindak Lanjut SQ akan: 1. Mendiskusikan kebutuhan dengan tim trainer. 2. Mengirimkan pertanyaan lanjutan melalui email/WhatsApp untuk menggali kebutuhan program secara lebih komprehensif. 3. Menyiapkan outline program terlebih dahulu sebelum masuk ke pembahasan harga. 4. Setelah outline disetujui, diskusi harga akan dilakukan bersama stakeholder terkait.
meeting offline confirm di hari Rabu, 4 Feb dengan Pak Andrey dan tim HR
ajukan meeting untuk introduction, dan di acc. masih menunggu tanggal, tapi sudah coba ajukan di Kamis, 29 Jan 2026 pukul 14.00 WIB. akan segera di info kembali
follow up mengenai public class untuk januari
send flyer public class ke Pak Andrey
send company profile by whatsapp
greeting via whatsapp
Sharing SQCI dan kebutuhan Ad-Ins
Share compro & program catalogue